Finance a controlling pod kontrolou...

INTERIM (prozatimní) management 

- odchod CFO nebo controllera (pokrytí překlenovacího období, pomoc při hledání nového kandidáta a jeho případné zaškolení)

- podpora při zavádění nových FICO a Informačních systémů

- sestavení finančního teamu firmy od účetnictví po controlling

- podpora firmy během transformace (přesun, zeštíhlení ev. zánik)

- specializované projekty a projektový management - např. založení divize, outsourcing účetnictví, Ad-Hoc analýzy a tvorba vývojových scénářů, nastavení rozpočtu aj.

Finanční procesy a controlling (FICO) - vytvoření a nastavení v návaznosti na strukturu společnosti (nastavení toku informací - účetnictví -> controlling -> reporting, včetně sestavování finančních výkazů a analýz) a příslušná školení

Rozšíření a upgrade stávajícího FICO řešení - určeno pro podporu businessu, konsolidace v rámci skupiny, převodové můstky apod.

Manažerský reporting - nastavení a odladění struktury požadovaných business informací - výsledovka, bilance, backlog, věková struktura pohledávek / závazků, WIP apod.

Interní audit firmy (ICS/SOX) - audit, návrhy řešení, implementace, školení, přenastavení procesů a jiné související

Finanční školení - dle specifikace pro klíčové lidi ve firmě